Costos que nadie termina de conocer
Con materias primas que cambian de precio seguido, es difícil saber el costo real y el margen de cada producto.
Industrias · Industria y manufactura
Integramos ventas, producción, compras y stock para que sepas cuánto te cuesta cada producto, qué producir y qué materias primas comprar antes de que falten.
Los desafíos que vemos
Con materias primas que cambian de precio seguido, es difícil saber el costo real y el margen de cada producto.
Sin un pronóstico de ventas, se produce de más lo que no se vende y falta lo que sí.
Las compras se deciden con poca anticipación y se mezclan urgencias, sobrestock y capital inmovilizado.
La producción, las mermas y las paradas se registran en planillas o en papel y no llegan a tiempo a quienes deciden.
¿Qué tan listos están tus datos? Hacé la autoevaluación de 2 minutos
Qué construimos
Un modelo que combina recetas, consumos y precios de compra para calcular el costo y el margen de cada producto y cliente.
Anticipamos la demanda por producto para planificar qué producir y cuándo.
Ver el tablero de ejemploNecesidades de compra según el plan de producción, el stock y los tiempos de entrega de cada proveedor.
Producción, eficiencia, mermas y paradas por línea y por turno, cargadas de forma simple y actualizadas todos los días.
Indicadores
Definimos con tu equipo los indicadores clave y los calculamos todos los días con las mismas reglas.
Miles de unidades
| Semana | Real (miles) | Pronóstico (miles) | Rango probable |
|---|---|---|---|
| Semana 1 | 21,2 | — | — |
| Semana 2 | 22,0 | — | — |
| Semana 3 | 21,6 | — | — |
| Semana 4 | 23,1 | — | — |
| Semana 5 | 22,8 | — | — |
| Semana 6 | 24,0 | — | — |
| Semana 7 | 23,5 | — | — |
| Semana 8 | 22,9 | — | — |
| Semana 9 | 24,6 | — | — |
| Semana 10 | 25,1 | — | — |
| Semana 11 | 24,3 | — | — |
| Semana 12 | 25,8 | — | — |
| Semana 13 | 26,2 | — | — |
| Semana 14 | 25,5 | — | — |
| Semana 15 | 26,9 | — | — |
| Semana 16 | 27,4 | — | — |
| Semana 17 | — | 27,9 | 27,1 a 28,7 |
| Semana 18 | — | 28,3 | 27,2 a 29,4 |
| Semana 19 | — | 27,6 | 26,3 a 28,9 |
| Semana 20 | — | 29,0 | 27,4 a 30,6 |
| Semana 21 | — | 29,4 | 27,6 a 31,2 |
| Semana 22 | — | 28,8 | 26,8 a 30,8 |
| Semana 23 | — | 30,1 | 27,9 a 32,3 |
| Semana 24 | — | 30,5 | 28,1 a 32,9 |
Sí. Empezamos con lo que hay y proponemos formas simples de cargar los datos (formularios o planillas con reglas), sin cambiar todo de golpe.
No para empezar. Muchos indicadores se calculan con los datos del ERP y los registros de producción. Si más adelante conviene sumar datos automáticos de las máquinas, lo evaluamos.
Por un diagnóstico de datos: en dos semanas sabés qué fuentes tenés y qué solución conviene hacer primero.
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